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李新創:從數據中心切入“數字經濟”,是沙鋼的智慧選擇

時間:2019-06-13    作者:無錫不銹鋼板    瀏覽:0

6月15日以來,沙鋼擬收購蘇州卿峰、德利迅達的舉動,一直備受業界關注,且熱議不斷。

  沙鋼由鋼鐵特鋼主業向特鋼、大數據雙主業轉型的背后,到底是基于怎樣的戰略思考?在跨界收購的路上,沙鋼還有哪些牽制因素?鋼鐵行業的這種轉型嘗試,將給行業帶來哪些機遇與突破?

  《現代物流報》記者專訪了冶金工業規劃研究院院長李新創。

  記者:我國鋼鐵生產企業里,信息數據化建設發展的基本情況是怎樣的?有哪些可圈可點的成果?

  李新創:鋼鐵行業的信息化發展大致可分為三個階段。

  一、部門信息化:單項應用,信息孤島。2000年以前是一個起步探索階段,鋼鐵企業的作業流程開始實現電子化,各生產廠及職能部門出于電子便利化需求上線部門信息系統,滿足自身部門需求,該時期整體處于單項應用的部門孤島階段。

  二、企業信息化:綜合集成,數據共享。進入21世紀,鋼鐵企業認識到信息孤島的局限性,開始完善從生產現場到管理決策的縱向集成應用,以集成部門信息系統為出發點構建面向公司的信息管理系統,以生產執行系統(MES)、企業資源管理系統(ERP)等為核心的信息系統開始普及應用,實現企業資源綜合集成,數據共享。

  三、深度信息化:數據挖掘,智能提升。深化提升是一個創新突破階段。隨著智能制造、兩化融合以及“互聯網+”等政策的提出,鋼鐵企業將流程工業特點與現代互聯網信息技術深度融合,借助物聯網、大數據等智能制造技術,在企業資源集成的基礎上實現數據深度挖掘,提升數據價值,實現鋼鐵智能生產。

  經過多年的持續推進,鋼鐵企業信息化的覆蓋率為我國工業領域之首。寶鋼1580智能車間改造、鞍鋼智慧礦山、唐鋼智能工廠、榮程鋼鐵“互聯網+智能制造”示范,對于引領鋼鐵智能制造的發展方向具有重要作用。

  信息資源是鋼鐵企業轉型發展的數據基石,是打造鋼鐵智能體系的基礎保障。隨著兩化融合的深度推進,部分先進鋼鐵企業開始積極布局工業大數據應用,著力提升鋼鐵智能制造發展水平。

  記者:沙鋼作為民營鋼企的佼佼者,由鋼鐵主業向鋼鐵、大數據雙主業轉型,傳統行業除了遇到產能過剩和環境制約的瓶頸之外,這種轉型選擇的背后還有怎樣的戰略思考?

  李新創:沙鋼由鋼鐵主業向鋼鐵、大數據雙主業轉型,既是企業自選動作,也是機遇到來的結果。可以從兩個層面去解讀:

  一是創新傳統產業的發展,加快鋼鐵智能制造。大數據等信息技術與鋼鐵制造深度融合,可以推動沙鋼實現精準的資源配置,加速驅動鋼鐵的生產、管理、營銷模式的全面變革,全面提升產品質量和經濟效益。

  二是開拓新興“數字經濟”,推動企業戰略轉型。數字經濟是中國經濟提質增效的新變量,也是中國經濟轉型增長的新藍海。數據中心是信息高速公路樞紐,沙鋼從數據中心切入“數字經濟”,是一個比較明智的選擇。

  記者:沙鋼的收購進程中,有沒有牽制的因素,該用什么方法來推動該種收購?

  李新創:本次收購是沙鋼邁進信息產業的一次戰略選擇,在收購進程中應著重關注企業管理理念、管理團隊的融合,考慮中外企業管理團隊的文化差異、傳統產業與新興產業的管理差異;同時信息安全是政府的重點關切,此次收購能否滿足監管層的要求還有待進一步觀察。

  在推進收購進程中沙鋼應著重組建一批核心人才隊伍,加強吸收中外先進技術,構建符合信息科技產業的人才機制與企業文化,為打造沙鋼大數據產業奠定人才基礎和技術儲備。

  記者:沙鋼的大數據轉型之路,有多少可借鑒意義?有沒有可復制性?一旦大數據化轉型成功,將賦予鋼企包括傳統鋼鐵業什么樣的生產力和競爭力? 

  李新創:沙鋼的大數據轉型之路,是否可借鑒和可復制,需要從兩個角度來看:

  從鋼鐵智能轉型升級的角度,是很有借鑒意義的。利用大數據等信息技術建設智能工廠,實現機器、設備、系統、車間、產品之間的互聯互通,原材料供應、零部件生產、產品集成組裝的精準協同;鋼鐵行業作為技術密集型行業,在物聯網應用、云平臺/服務應用、機器人應用、循環物資、一鍵煉鋼技術、工藝質量分析等方面有深度的應用,大數據中心的引入能夠提高鋼鐵企業對數據資源的挖掘能力,助力鋼鐵企業智能制造轉型。

  從發展“數字經濟”的角度,對一般鋼鐵企業的借鑒意義不大,且不容易復制。一方面,有條件的鋼鐵企業應該涉足非鋼產業,謀求轉型發展,但需要立足企業本身,不能一擁而上,導致同質化惡性競爭;另一方面,數據中心作為信息產業的基礎設施,技術進入壁壘相對較低,三大運營商、BAT、華為等公司都在發展數據中心業務,競爭日趨激烈,沙鋼應在數據中心業務的基礎上積極考慮特色應用,找準發展方向提升數據價值,打造自身核心競爭力。

  記者:若沙鋼大數據化轉型成功,將賦予鋼企包括傳統鋼鐵業什么樣的生產力和競爭力?對這種轉型嘗試,應注意哪些問題?

  李新創:大數據與鋼鐵制造融合發展帶來的不僅是制造環節的深刻變化,更是產業鏈、供應鏈、價值鏈的重塑,通過網絡化協同制造,促進供給與需求精準匹配。本次的跨界收購表明沙鋼正式布局信息產業,在未來的發展過程中,考慮促進鋼鐵智能制造轉型升級的同時,應更多結合江蘇產業發展格局,以智慧城市為發展方向,發展基于工業大數據、旅游大數據、金融大數據等為核心的特色數據中心建設,開發基于大數據的產品應用,推進產城共融發展。

  總的來說,沙鋼本次收購是集團多元發展的一次戰略選擇,是鋼鐵行業跨界信息產業的一次有益嘗試,在后續的收購及運營過程中需要注意以下幾點:

  一、人才隊伍的組建:信息產業人才隊伍最關鍵,需要培養組建一批忠誠度高的核心團隊,建立完善的人才激勵機制,構建適應企業未來發展的企業文化;

  二、儲備核心技術:要加強吸收中外先進技術,強調自主研發能力,儲備一批構成企業核心競爭力的技術產品和服務;

  三、加強與鋼鐵產業的深度融合:要以發展信息產業為契機,大力發展鋼鐵智能制造,引領鋼鐵行業智能轉型升級,打造智能化工廠,擦亮沙鋼的品牌“名片”;

  四、加強產城融合:在發展信息產業時考慮與其他產業的融合,可以開展類似智慧城市的項目,與其他行業共同推進產城共融。

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